[書評] 基礎から学ぶチーム開発の成功法則(献本御礼)

iOSエンジニアの西方です。

最近はPMとか企画とかもやっています。
そんな私にぴったりな本を献本いただきました。

基礎から学ぶ チーム開発の成功法則 (開発現場の教科書) – Amazon

エンジニアであればきっと一度は悩んだことがあるであろうチーム開発について、現場の視点で書かれた一冊です。

チーム開発の必要性

私たちは、サービスをユーザーに届けるために、日々開発をしています。

技術研究をしているわけではないので、開発することそのものに意味があるのではなく、開発してできあがったモノにこそ意味があるのです。つまり、リリースしてナンボです。スピードが大事です。当たり前ですが。

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【レポート】potatotips #36 を開催しました

こんにちは、技術部iOSエンジニアの浅井です。

先週1月13日(金)に、2017年最初のpotatotipsを弊社で開催させて頂きました!
potatotips #36 (iOS/Android開発Tips共有会)

Togetterにもまとめて頂いています!
2017/1/13 #potatotips (iOS/Android開発Tips共有会) 第36回

ということで、今回はそのレポートをお届けします。

LT

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LINE Payを使って割り勘をフォワードする

こんにちは。エンジニアの鈴木です。

忘年会、新年会シーズンも過ぎ去りつつありますが、みなさんいかがお過ごしでしょうか。
お酒が好きな方は、きっとこの年末年始でたくさんの忘年会&新年会に参加されたかと思います。

そのとき、支払いは大抵割り勘になりますよね?

職場の同僚と一緒にランチに行ったときだって「別々で」と言って支払っていませんか?
これも割り勘です。
このように、割り勘は我々の日常的な行動のひとつです。今回はその割り勘のお話です。

今までの割り勘

一般的な飲み会の支払いは、誰かが代表して支払って、支払った人が参加者から負担額を回収します。
ありがちな問題点を挙げてみます。

  • 当日支払わなかった場合は、後日いちいちお金を渡しに(or受け取りに)行かなければならない
    • 途中で帰ったり、人数が多かったりするとこうなりがちです
    • オフィスが複数ある場合、違うオフィスの方々に会う機会が少なかったりします
  • たくさん割り勘していると何がなんだか分からなくなる
    • あっちこっちの飲み会に参加していると、払ったんだか払ってないんだか全然分からなくなります(酔っぱらってるし)
  • ランチで「別々で」といって一人ずつ支払うのは会計時間が人数分増える
    • 「一緒で」といったらレジの方にすごく感謝されました(お店の方にとって忙しいお昼どき「別々で」というのはいつも申し訳なさを感じます)
  • 個人の財布からお釣りが必ず出せるとは限らない

これは良くない。
マネーをフォワードすることを信条として活動している我々としてはなんとかしたい問題です。

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年末にesaの大掃除をしてみた

デザイナーの大嶋です。

マネーフォワードでは、普段のコミュニケーションに esa.io を活用しています。
使い方は日報、起案、調査資料など多岐に渡ります。

しかし、200人を超えるメンバーが記事を日々投稿していると、カテゴリーが無作為に作られたり、記事分類の粒度がバラついたり…
このカオス状態を解消しようと、年末という気分も相まって esa カテゴリー大掃除を行いました。

既に3万件以上と膨大な数に膨れ上がった記事を、一気に整理整頓するのは大仕事になってしまいます。
そこで、手始めに自分の所属する「デザイン戦略室」の記事に対象範囲を絞って取り掛かることにしました。
(これなら、数百件レベル!)

最初の一歩は「箱(カテゴリー)」を決めること

「 esa 、整理してくださーい! 」
と安易に呼びかけてしまうと、各自の「使い方ルール」「分類ルール」「想い」の違いから更なる混乱を生みそうだったので、元からあったカテゴリーを微調整し、最初に片付けルールを決めておきました。

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2017年の抱負

あけましておめでとうございます。

昨年12月にマネーフォワードCTOに就任した中出(なかで)です。

2017年一発目のエンジニアブログということで、月並みですが「2017年の抱負」というテーマにしました。

「年初にこういう思いを持っていたんだな」と時折原点に立ち戻れればといいかと思いますし、こうやってエンジニアブログで公開することで自分にプレッシャーをかけるという効果も狙ってみます。
 

今年の抱負

 

エンジニアの働き甲斐の追求

これが私の今年の抱負です。
 

「よりエンジニアがマネーフォワードで働くことに幸福感を感じる」ようにすること

私が全社総会でも話したCTOとしてのミッションみたいなものです。
今年に限った話ではなく、私がCTOでいる限りずっと持ち続ける想い。
 

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